グローバルチームビルディング

企業のグローバル化の活性化のための
グローバルチームビルディング
＜日本人と外国人合同型のアクションラーニング＞

日本人×外国人が生み出す力

日本の少子高齢化は年々進み、2053年には日本の国内人口が1億人を切ると言われています。

一方、withコロナ時代、DX化により時空を超えた事業展開も可能になりました。

これまで以上に海外とのビジネスが身近になり、世界中を顧客とするビジネス展開を考えることができるようになりました。

もう日本人を相手にするだけでは、大きく事業をスケールさせることは難しいとも言われる時代、これまで以上に日本で必要とされる人材は「グローバル人材」です。

つまり、企業経営上、日本人社員のグローバル力の育成と、外国人社員の定着支援はマストと言えます。

更に必要となるのが「グローバルチームビルディング」です。

国籍の異なる社員が、唯一無二のグローバルチームとなることで、世界を顧客にするビジネスモデルを、より強固にしていくことができます。

エルロンのグローバルチームビルディング研修では、日本人×外国人がチームを組んで、組織における現実の課題に対する解決策を考え、実行していくことで、個人・組織の学習する力を共に向上させる学習法「アクションラーニング」を採用し、チーム学習を通じた個人の能力開発と同時に、直面している組織の課題を解決に導き、成果を生み出します。

「サラダボウル」のように、

それぞれの具材（個性）も楽しめ、

全体（チーム）としても楽しめるような

組織作りを目指します

様々なバックグラウンドを持つ社員が１つの組織で働き、

互いの価値観や意見をシェアすることで、

相乗効果を生み、組織全体として成長することができると考えます。

日本人と外国人が共に学ぶことで・・・

✓　お互いの違いに気づき、配慮することができるようになります。

✓　研修を通して、共に協力することの重要性に気がつきます。

✓　新しいアイディアには「様々な価値観や経験」が必要だということを体感します。

✓　グローバルな考え方をもった、唯一無二のチーム形成ができます。

導入事例

異文化の中では、無意識的にミスコミュニケーションが生まれるため、本研修の中では、「違い」の部分を取り上げるところからスタートし、相互理解の上で協働することを体感頂きます。

こちらの研修はオンラインで実施しますので、全国・世界中からご参加可能です。
対面での研修をご希望の場合は、お気軽にご相談ください。

グローバルチームビルディング研修
＜大手メーカ企業＞

【研修概要】
6時間（１日完結型）
企業内会議室（講師派遣）

【受講者】
・外国人新入社員様（４名）
・受け入れ部署の日本人社員様（６名）
※外国人社員の方は、日本語能力試験N2合格者

【導入経緯】　
配属後、日本人と外国人社員のチームになって業務を行うのでミスコミュニケーションが起こらにようにしたい。また、外国人人材の採用ははじめてなので、定着してもらいたい。

【受講後の声】
◆日本人社員様より
・日本人と外国人の「働き方」に対する考え方の違いが課題だということに気づいた。また、暗黙のルールは明示化しようと思った。

◆外国人社員様より
・日本で働くことをとても楽しみにしていたが、不安なことも多くありました。研修に参加して、私達を受け入れようとしてくれている会社に入社できたんだと思いました。とても嬉しかったです。これから仕事を頑張っていきます。
・自分が勉強した専門分野を仕事でもいかせると思ったが、配属が希望と違ったのでショックだった。でも、ジョブローテーションがあること、日本のキャリアップのプロセスが理解でき頑張ろうと思った。

新入社員研修×グローバルチームビルディング研修
＜コンサル企業＞

【研修概要】
１８時間（6時間×３日間）
企業内会議室（講師派遣）
※オンラインでも実施可能

【受講者】
新入社員８名（日本人社員4名・外国人社員4名）　
※外国人社員の方は、日本語能力試験N2・N1合格者

【導入経緯】　
これまで、日本人と外国人別々に新入社員研修を実施してきたが、外国人が社内に増えてきたので、日本人と外国人のチームビルディングできる研修をしたいと考えた。それぞれが個性を活かして活躍してもらいたい。

【受講後の声】
◆日本人社員様より
Sさん：ビジネスマナー研修では、外国人のみなさんが敬語に詳しくて驚きました。自分ももっと勉強しようと刺激を受けました。

Iさん：お互いの文化の違いや商習慣の違いが面白いと思いました。お互いにどんなことに気を付ければ良いのか分かったことが良かったです。

◆外国人社員様より
Tさん：日本で仕事をすることはとても大変だと感じていた。研修の中で、日本と自分の国の違いを、みんなで考えることができてよかった。

Bさん：日本人の同期社員はあまり自己主張をしないので、自分の成長に消極的なのかと思ったが、段階的にキャリアをつむことが日本の一般的なステップアップだと知って、消極的ではないと感じた。

人事ご担当者様より：
今回はじめての取り組みだったので、新入社員の反応が気になっていました。期待以上の効果があり満足しています。来年以降も合同で実施していきたいです。